Man met hoofd tegen de muur omdat hij teleurgesteld is na een negatief evaluatiegesprek

Evaluatiegesprekken op de werkvloer, vroeger was het een schaars fenomeen maar vandaag zijn ze schering en inslag. Ze vormen een goede manier om ervoor te zorgen dat de sfeer in het team optimaal blijft, alle collega’s weten waar ze staan en iedereen kan blijven groeien. Maar wat als je zo’n gesprek buitenkomt met een knoop in je maag omdat het minder goed ging dan verwacht? Geen leuk gevoel, maar je wél de ideale gelegenheid om actie te ondernemen.

Opportuniteiten zien

Laat dit eerst en vooral duidelijk zijn: evaluatiegesprekken zijn er om zowel jouw sterke punten als jouw werkpunten naar boven te brengen. Het is nooit bedoeld als een lofzang, maar een moment om enerzijds in kaart te brengen waarin je de laatste maanden uitblonk en anderzijds wat minder goed liep binnen jouw takenpakket. Zie het evaluatiegesprek dus vooral als een mogelijkheid om jezelf verder te ontwikkelen.

Sterke punten versus werkpunten

Een evaluatiegesprek zal dus zelden alleen maar negatief zijn. De kans is groot dat jouw leidinggevende ook een aantal zaken aanhaalde waarover ze wel tevreden zijn, anders was je hoogstwaarschijnlijk niet tot op dit evaluatiegesprek geraakt. Als je het gesprek verlaat met een negatief gevoel, probeer dan eerst en vooral even voor jezelf in kaart te brengen wat nu de concrete negatieve punten waren, maar ook de positieve punten. Het oplijsten van jouw sterke punten zorgt ervoor dat je met een positieve ingesteldheid kan beginnen aan jouw leerproces voor de mindere punten.

Twee vrouwen in gesprek op kantoor

Tijd voor actie

Uiteraard is het wel niet de bedoeling dat je de werkpunten die op jouw bord gepresenteerd werden overboord gooit. Nadat je het evaluatiegesprek verteerd hebt, is het tijd om actie te ondernemen. Analyseer jouw aandachtspunten en bekijk hoe je ervoor kan zorgen dat jouw werkpunten een sterkte worden. Hiervoor is het belangrijk dat je duidelijk afstemt met jouw leidinggevende waarom zij een bepaald iets zien als een negatieve eigenschap en waarin zich dat uit op het werk. Wanneer je dit goed begrijpt, kan je ook doelgerichter werken en bijsturen zodat dit werkpunt niet opnieuw hoeft opgerakeld te worden bij een volgend evaluatiegesprek.

Praten, praten, praten

Onthoud tot slot ook dat een evaluatiegesprek geen monoloog is, maar een dialoog. Met andere woorden, je kan gerust feedback geven op wat jouw leidinggevende zegt, maar steeds op een constructieve manier! Geeft jouw leidinggevende aan dat je nogal verstrooid was de laatste tijd op het werk, terwijl jij op persoonlijk vlak een moeilijke periode achter de rug hebt? Breng hem/haar daarvan op de hoogte en toon hem welke acties je zal ondernemen om jouw focus terug te vinden. Toon tegelijk wel steeds begrip. Een mens zonder werkpunten, die moet nog gemaakt worden!

In het kort

Zie je negatief evaluatiegesprek niet als het begin van het einde, maar als een opportuniteit om te groeien! Volgende keer met een gerust gemoed naar het gesprek trekken? Breng dan zowel jouw positieve als minder positieve kanten in kaart en stel een actieplan op. Vergeet daarnaast ook niet om steeds eerlijk te blijven communiceren met jouw leidinggevende. En remember: what doesn’t kill you makes you stronger. Dat volgende gesprek is dus de uitgelezen kans om te tonen dat jij kan omgaan met kritiek en jezelf steeds verder blijft ontplooien!

Deel via